Försäkringar och riskhantering inom byggbranschen
I byggprojekt fördelas ansvaret mellan huvudentreprenören, underentreprenörerna och beställaren – men inte försäkringsskyddet. När något går snett kan det först vid en skadesituation visa sig att försäkringsskyddet inte motsvarar den ansvarsfördelning som fastställts i avtalen.

I dessa fall brister ofta försäkringsskyddet inom byggbranschen
Att säkerställa försäkringsskyddet i underleverantörskedjan är en av de svåraste frågorna inom byggbranschen. Vems försäkring täcker vilken situation? Vid vilken punkt övergår ansvaret? När ett projekt omfattar dussintals aktörer är det lätt att luckor i försäkringsskyddet förblir dolda.
Hur kan en försäkringsmäklare hjälpa till?
Vi går igenom försäkringsskyddet, avtalen och ansvarsfördelningen i underleverantörskedjan som en helhet. På så sätt kan du se var ansvarsfördelningen är tydligt definierad, var den är oklar och var försäkringsskyddet inte motsvarar den faktiska risken.
Målet är inte att teckna fler försäkringar, utan att säkerställa att skyddet fungerar när det behövs.
Problem uppstår vanligtvis i samband med följande försäkringar:
- Projektförsäkring (CAR/EAR)
- Ansvarsförsäkringar
- Arbetsolycksfallsförsäkring
- Avbrottsförsäkring
Vanliga frågor
Vi börjar med en försäkringsanalys, där vi går igenom befintliga försäkringar, avtalsstrukturer och ansvarsfördelning. Du får en tydlig bild av var försäkringsskyddet fungerar och var det finns brister.
Nej. Försäkringsanalysen är en fristående tjänst. Du får en rapport och förslag på förbättringar, och utifrån dessa bestämmer du själv hur du vill gå vidare. Tjänsten innebär inga förpliktelser för dig.
Försäkringsanalysen har ett fast pris.
Vid konkurrensutsättning av försäkringar baseras arvodet antingen på ett fast pris eller på en provisionsmodell. Vid löpande förvaltning använder vi oftast en fast årsavgift. Vi meddelar alltid priset i förväg, och det beror inte på vilket försäkringsbolags erbjudande du väljer.
Läs mer i artikeln: Hur mycket kostar en försäkringsmäklare.




