Skip to main content Skip to main navigation

Pandemian jälkeen – mitä työntekijäsi tarvitsevat voidakseen hyvin?

Olemme matkalla ulos yhdestä elinaikamme suurimmista globaaleista kriiseistä. Kriisistä, josta on tullut myös suurten työelämän muutosten aikaansaaja kohti joustavampia työskentelytapoja, jättimäistä digiloikkaa sekä aiempaa suurempaa hyvinvointiin keskittymistä. Pandemiakriisi on nopeuttanut työelämän muutosta valtavasti ja tulee yhä jatkamaan sitä.

Nyt jos koskaan yrityksissä on sisäistettävä täysin uudet lainalaisuudet avainkykyjen säilyttämiseksi ja houkuttelemiseksi. Kuluneet pandemiavuodet ovat nimittäin muuttaneet niin työnantajien kuin työntekijöiden odotuksia työntekoa, työn olosuhteita sekä työn tehokkuutta ja tuottavuutta kohtaan pysyvästi. Suomessa asia on erityisen kriittinen, koska työvoiman määrä vähenee tulevaisuudessa merkittävästi väestörakenteen kehityksen johdosta. Tämä tarkoittaa koko ajan kovenevaa kilpailua huippuosaajista.

Työntekijöiden toivelistalla uusia painopistealueita

Boston Consulting Groupin tutkimuksen mukaan työntekijöiden unelmatyön toivelistan kärjessä ovat nykyisin hyvät suhteet työtovereihin ja esihenkilöihin sekä luottamus, jousto ja terve yrityskulttuuri. Aiemmin kymmenen parhaan listan kärjessä keikkuneet urakehitys sekä mielenkiintoiset tehtävät ovat pudonneet listalla alaspäin. Hyvinvointi sekä liiketoiminnan vastuullisuus ovat myös listalla korkealla, mikä ei oikeastaan yllätä.

Uudenlainen työympäristö vaatii paljon aiempaa enemmän joustavuutta ja tasapainon tavoittelua. Yrityksissä on rakennettava luottamusta, reagoitava asioihin herkällä korvalla ja autettava työntekijöitä priorisoimaan omaa hyvinvointiaan. Vahvaan luottamukseen perustuva valmentava johtaminen, läpinäkyvä ja avoin viestintä sekä luottamuksen kulttuuri ovat avainasemassa, kun kuvaillaan tulevaisuuden menestyjiä.

Johtajan hyvistä viestintätaidoista tulee tulevaisuudessa entistä tärkeämpiä, mutta avoimen ja luottamuksellisen viestinnän on toki toimittava molempiin suuntiin. Myös työntekijöillä on oltava mahdollisuus viestiä pomon suuntaan avoimesti ja luottamuksellisesti. Tulevaisuuden johtaja ei arvaile mitä henkilöstö miettii, vaan kysyy avoimesti mielipidettä ja oikeasti ottaa mielipiteen huomioon päätöksiä tehdessään.

Nykytilanteen kartoitus luo pohjan tulevaisuuteen

Kartoittamalla oman organisaation uutta työympäristöä, työntekijöiden terveyteen vaikuttavia tekijöitä, tuottavuutta sekä nykyisten toimenpiteiden vaikuttavuutta, voidaan saavuttaa merkittäviä kilpailuetuja. Erityisesti kartoittaminen kannattaa, kun haluat ottaa selvää tai tarkentaa, kuka olet ja haluat olla työnantajana, mitä tarjoat sekä millaisia työntekijöitä ja yhteistyökumppaneita etsit ja arvostat.

On hyvä muistaa, että mitä parempi työntekijäkokemus organisaatiossasi on sitä enemmän työntekijäsi sitoutuvat ja sitä suurempi motivaatio heillä on kehittää sekä organisaatiota että liiketoimintaa. Tyytyväisten ja sitoutuneiden työntekijöiden tuoma panos liiketoimintaan on nimittäin moninkertainen verrattuna tyytymättömiin työntekijöihin.

Tarvitsetko apua?

Söderberg & Partnersin kokeneet asiantuntijat tarjoavat konsultointia niin henkilöstön turvaamiseen ja palkitsemiseen kuin henkilöstön hyvinvoinnin varmistamiseenkin. Autamme mielellämme tunnistamaan, mitä toimenpiteitä sinun organisaatiossasi tarvitaan avainhenkilöriskien vähentämiseksi sekä hyvinvoinnin ja työtehon lisäämiseksi. Suosittelemme myös mielellämme toimenpiteitä, joiden avulla tuot esille liiketoimintasi vastuullisuutta  ja viet organisaatiosi toimintatapoja yhä enemmän sosiaalisen vastuullisuuden periaatteiden suuntaan.

Haluaisitko tietää lisää? Täytä alla oleva lomake, niin otamme sinuun pian yhteyttä!

 

Ota yhteyttä